Loading...
Школа менеджеров Стратоплан:
управление проектами и работа с людьми

Профессия

Неустаревающие и востребованные бизнесом навыки

Про школу

Мы 8 лет помогаем Специалистам становиться Менеджерами.
Обучаем руководителей практическим навыкам с 2008 года.
Мы фокусируемся на практике

Профессия менеджера — это управление людьми для решения задач бизнеса.
Годовая программа ориентирована на получение системного понимания всех аспектов работы менеджера проекта или руководителя отдела. Интенсивные программы (2-3 месяца) или курсы (1-2 дня) — это наработка конкретного навыка: переговоров, мотивации, командообразования.

[+] Поступить в Школу Менеджеров

Управление проектами
Работа с командой
Работа с заказчиком
Осознанность и ответственность
Что такое Стратоплан?

Первая в СНГ Школа менеджеров.

Основана в 2010 году командой тренеров: Александр Орлов и Вячеслав Панкратов.

5.800 студентов очных тренингов, 7.500 участников семинаров и 14.000 посетителей конференций.

Школа работает с индивидуальными и корпоративными клиентами в России, Украине, Беларуси. Программы и продукты, направленные на развитие менеджерских навыков.

Что дает Школа

Системная подготовка руководителей.

Билет в бизнес-класс: возможность работать на руководящих позициях и полностью управлять развитием своей профессиональной карьеры.

Для бизнеса Школа менеджеров Стратоплан — это возможность получить руководителей и менеджеров, умеющих работать с людьми, решать конфликты, управлять отношениями с заказчиком и приносить результаты, а не проблемы.

Мы развиваем менеджеров и руководителей.

Почему Стратоплан?

Реальный опыт в практическом формате.

Тренеры и основатели Школы менеджеров прошли путь от инженеров в IT до менеджеров и руководителей подразделений.

Cобственный управленческий путь в ведущих мировых и отечественных компаниях (Sun, Intel, МТС, Яндекс, Luxoft, EPAM) на менеджерских и директорских позициях

Подготовка в лучших корпоративных университетах и дополнительное специальное образование в обучении взрослых людей.

Почему мы обучаем менеджеров?

80% ошибок управления в компаниях происходит на первом уровне менеджмента.

Переход из позиции individual contributor в позицию manager занимает от 6 до 24 месяцев — до 2 лет проб и ошибок, которые стоят нервов сотрудникам, заказчикам, руководству и огромных денег компании.

Мы понимаем как сократить этот сложный, переходной период и знаем как расширить арсенал руководителя необходимыми навыками.

Александр Орлов и Вячеслав Панкратов: работа с людьми
Иван Селиховкин: управление проектами
Как мы работаем?

Мы делаем только то, что делаем лучше других.

Работа с людьми и управление проектами.

Мы работаем с частными клиентами и бизнесом.

Основной формат обучения в Школе — полноценный онлайн: группа, расписание, занятия, тесты, зачеты.

Никаких PDF для самостоятельного изучения :)

Рассказываем, показываем и отвечаем на вопросы на основе своего практического опыта.


Годовая программа Школы 2016 — 2017 (поток 4.0)

Содержание

Курс «Управление проектами»:
— 24 занятия по 45-60 минут
— утренние и вечерние группы
— преподаватель Иван Селиховкин

Курс «Работа с командой»:
— 24 занятия по 45-60 минут
— утренние и вечерние группы
— преподаватель Вячеслав Панкратов

2 потока студентов

Дневное обучение (утренние группы):
— занятия по вторникам и четвергам в 11:00 МСК
— возможность пройти занятие с вечерней группой
— доступ к материалам в кабинете 24/7

Вечернее обучение:
— занятия по вторникам и четвергам в 19:00 МСК
— возможность пройти занятие с утренней группой
— доступ к материалам в кабинете 24/7

Формат Школы

Основные программные занятия:
— 2 занятия в неделю по расписанию
— онлайн-семинар (утром или вечером)
— запись занятия в онлайн-кабинете студента

Дополнительные интенсивные программы:
— 5-6 программ за год (от 2 дней до 2-3 месяцев)
— 50% скидки студентам на интенсивы нашей Школы
— 20-30% скидки студентам на курсы партнеров

Расписание занятий, каникул и интенсивов

Большой старт Школы менеджеров 4.0

Вводное занятие: структура курса, особенности обучения, рекомендации для студентов, знакомство с тренерами и кураторами.

Управление проектом

Терминология и основа:

  • что такое проект
  • роли в проекте
  • структуры компаний
Работа с командой

Терминология и основа:

  • что такое команда
  • групповая динамика
  • модель Такмана
  • модель Мамонт
Управление проектом

Старт проекта (инициация, устав):

  • принципы проектного управления
  • алгоритм управления проектом
  • устав проекта
Работа с командой

Процессы внутри команды:

  • формальное и неформальное лидерство
  • легитимная передача полномочий
  • «Маленькая победа» и запуск команды
Управление проектом

Планируем шаг #1 — содержание проекта

  • алгоритм
  • сбор требований
  • концепция
  • иерархическая структура работ (ИСР/WBS)
Работа с командой

Динамика и социология орг.изменений

  • групповое сопротивление
  • алгоритм обработки орг.изменений
  • первые шаги: работа после назначения с новыми коллегами, подчиненными, руководителем и заказчиком
Осенний набор в Школу менеджеров 4.0
Первая неделя каникул
Набор в онлайн-курс школы переговорщиков ESPADAS

Курс 1.5 месяца, семинары онлайн, переговорные поединки, работа в малых группах, скидка студентам Школы менеджеров Стратоплан 30%

Управление проектом

Дополнительные инструменты для руководителя проектов при запуске проекта и работе с содержанием:

  • Business model canvas
  • Карта эмпатии
Работа с командой

Конструктивная конфронтация:

  • принципы конструктива
  • возврат разговора в конструктивное русло
  • переключение коллег в конструктив
  • алгоритм конструктивных конфронтаций
Управление проектом

Планируем шаг №2 — продолжительность проекта

  • алгоритм
  • последовательность работ (сетевая диаграмма, network diagram)
  • ресурсы для работ
  • продолжительность работ
Работа с командой

Практика применения алгоритма конструктивной конфронтации [1]:

  • подбор аргументов для коллег и подчиненных, убеждение
  • точка и механизм выхода
  • контроль выполненных договоренностей
  • контроль не выполненных договоренностей
Управление проектом

Планируем шаг №3 — расписание проекта:

  • что такое расписание (schedule)
  • метод критического пути
  • методы сжатия расписания (что делать, если «не влезаем»)
Работа с командой

Практика применения алгоритма конструктивной конфронтации [2]:

  • подбор и подготовка аргументов для руководства и заказчика
  • веер решений
  • контроль договоренностей «вверх»
Осенний набор в Школу менеджеров 4.0
Вторая неделя каникул
Набор в карьерный онлайн-курс / интенсив

Программа, длительность курса, состав преподавателей и стоимость уточняется. В расписании возможны изменения.

Управление проектом

Планируем шаг #4 — себестоимость проекта:

  • понятие себестоимости
  • понятие бюджета
  • понятие резервов
  • бюджет проекта «без денег»
Работа с командой

Постановка и контроль задач:

  • постановка задач
  • точки контроля, микроменеджмент
  • 5 типов контроля
  • 7 уровней делегирования полномочий
Управление проектом

Контролируем прогресс

  • метод «спросить в лоб»
  • метод «rules»
  • метод EVA (earned value analysis)
Работа с командой

Мотивация и работа с ней:

  • определение и большая картинка
  • мотиваторы и демотиваторы
  • контроль вовлеченности сотрудников
Управление проектом

Планируем шаг №5 — люди и моральный дух:

  • коммуникации
  • HR
  • мотивация
  • тим-билдинг
Работа с командой

Оценка выполнения задач:

  • несправедливость
  • развивающая обратная связь
  • повышение уровня вовлеченности и ответственности сотрудников
Осенний набор в Школу менеджеров 4.0
Третья неделя каникул
Набор в Школу личной безопасности

Программа, длительность курса, состав преподавателей и стоимость уточняется. В расписании возможны изменения.

Управление проектом

Планируем шаг №6 — конфликты и ответственность:

  • зачем делить «внеплановую» ответственность
  • матрица RACI
  • как быть с конфликтами
Работа с командой

Оценка работы сотрудника:

  • встречи «1:1»
  • формат и периодичность
  • содержание и особенности проведения
Управление проектом

Планируем шаг №7 — риски [1]:

  • алгоритм управления рисками
  • идентификация рисков
  • качественный анализ рисков
  • количественный анализ рисков
Работа с командой

Собеседование и найм [1]:

  • формирование вакансии
  • обработка и сортировка резюме
  • работа с внутренним рекрутингом

 

Управление проектом

Планируем шаг №7 — риски [2]:

  • планирование реагирования на риски (contingency + fallback)
  • резервы
  • хозяин и триггер риска
  • мониторинг и управление рисками
  • как внедрять («продавать») управление рисками в своей компании
Работа с командой

Собеседование и найм [2]:

  • выявление истинных мотивов кандидата на собеседовании
  • методы проективного собеседования
  • решение о найме

 

 

Управление проектом

Планируем шаг №8 — качество:

  • понятие качества на проекте
  • 7 основных инструментов контроля качества
Работа с командой

Увольнение:

  • проступок и ошибка
  • управляющая обратная связь
  • решение об увольнении
  • сроки и методы вывода сотрудника из проекта
Осенний набор в Школу менеджеров 4.0
Четвертая неделя каникул
Онлайн-курс личного стратегического планирования

Программа, длительность курса, состав преподавателей и стоимость уточняется. В расписании возможны изменения.

Управление проектом

PMBOK software extention:

  • что такое PMBOK software extention
  • обзор PMBOK software extention
  • особенности применения PMBOK software extention на ИТ-проектах
Работа с командой

Управление рабочим расписанием («time management» для менеджера):

  • формирование расписания
  • рабочий день менеджера
  • обработка входящей почты
  • сервисные точки и контроль делегированных задач
Управление проектом

Планируем шаг №8 — закупки на проекте:

  • алгоритм закупок для руководителя проектов
  • основные типы контрактов
  • угрозы для руководителя проектов при разных типах заключенных контрактов
Работа с командой

Управление конфликтом:

  • определение конфликта
  • решать или не решать
  • где находится во время конфликта
  • включенное и не включенное управление конфликтом
Интеграция и закрытие проекта

Планируем шаг №8 — закупки на проекте:

  • алгоритм «как свести все воедино»
  • алгоритм управления изменениями на проекте
  • закрытие проекта — ключевые моменты
Работа с командой

Конфликт, разбор кейсов:

  • нападение «сверху»
  • нападение «снизу»
  • защита проекта и рабочей группы
Осенний набор в Школу менеджеров 4.0
Пятая неделя каникул
Онлайн-курс «Мотивация без бюджета»

Программа, длительность курса, состав преподавателей и стоимость уточняется. В расписании возможны изменения.

Управление проектом

Мат.методы для руководителя проектов:

  • диаграмма Парето (что это и как ее корректно построить в Excel)
  • анализ Монте-Карло (что это и как его корректно выполнить в Excel)
Работа с командой

Работа с заказчиком и руководством:

  • прозрачность и доверие
  • обработка исключительных ситуаций
  • поведение в случае критических сбоев в работе проекта/команды
Управление проектом

Общаемся с топ-менеджментом — финансовый менеджмент [1]:

  • финансовая функция в менеджменте
  • капитальные вложения с точки зрения топ-менеджмента
  • понятие ценности для акционеров
Работа с командой

Внедрение изменений:

  • выявление заинтересованных лиц
  • работа с группами ЛПР
  • использование типологии руководителей в подготовке предложений
     
Управление проектом

Общаемся с топ-менеджментом — финансовый менеджмент [2]:

  • риски с точки зрения топ-менеджмента
  • понятие ценности для акционеров
Работа с командой

Работа в формальных иерархиях:

  • создание социальных связей
  • нелинейность отношений
  • распространение информации
  • точки влияний при принятии решений
Осенний набор в Школу менеджеров 4.0
Шестая неделя каникул
Онлайн-курс «Внедрение и сопровождение организационных изменений»

Программа, длительность курса, состав преподавателей и стоимость уточняется. В расписании возможны изменения.

Управление проектом

Общаемся с топ-менеджментом — проектные офисы:

  • что такое проектный офис (PMO)
  • типовые функции PMO
  • аудит компании при внедрении PMO
  • аудит компетенций менеджера проектов
  • ключевые паттерны внедрения PMO
Работа с командой

Решаем управленческие кейсы [1]:

  • 18 вопросов для разбора сложных управленческих ситуаций
  • Принцип устойчивости решения
  • Матрица будущего при обдумывании вариантов развития событий
  • Практика разбора управленческих кейсов
Управление проектом

Стандарт управления портфелем [1]:

  • Понятие управления портфелем, место в жизни менеджера проектов
  • Стандарт The Standard for Portfolio ManagementThird Edition от PMI
Работа с командой

Решаем управленческие кейсы [2]:

  • Вмешиваться или не вмешиваться в наблюдаемую ситуацию
  • На чьей стороне быть: за команду или за компанию
  • Повторяющиеся конфликты
Управление проектом

Стандарт управления портфелем [2]:

  • Стандарт The Standard for Portfolio ManagementThird Edition от PMI (продолжение)
Работа с командой

Принципы материальной компенсации (уровень менеджера команды):

  • зарплата
  • премия
  • индексация
  • методы пересмотра зарплаты
Управление проектом

База знаний по реализованным проектам:

  • Для чего база знаний на проектах
  • Паттерны построения базы знаний
  • Роли при работе с базой знаний
Работа с командой

Принципы долгосрочного сотрудничества:

  • падение наработанного авторитета при смене компании
  • экологичный рост внутри компании
  • выработка устойчивых решений
  • работа с ключевыми сотрудниками

Условия обучения

Заочная программа2.0
индивидуально

24.000 руб / 8.900 грн / $365

$1день

  • Индивидуальная модульная программа
  • Материалы занятий в личном кабинете
  • Поддержка кураторов
  • Техническая поддержка
  • Сообщество студентов
  • Занятия online
  • Личный менеджер
Поступить в Школу

Online-программа4.0
по расписанию с группой

48.000 руб / 17.800 грн / $730

$2день

  • Занятия в группе по расписанию
  • Материалы занятий в личном кабинете
  • Поддержка кураторов
  • Техническая поддержка
  • Сообщество студентов
  • Занятия online
  • Личный менеджер
Поступить в Школу

Online-программа4.0
с личным тренером

72.000 руб / 26.700 грн / $1095

$3день

  • Занятия в группе по расписанию
  • Материалы занятий в личном кабинете
  • Поддержка кураторов
  • Техническая поддержка
  • Сообщество студентов
  • Занятия online
  • Личный менеджер
Поступить в Школу

Обучение в рассрочку

Для жителей РФ Школа менеджеров Стратоплан в партнерстве с Альфа-Банком предлагает беспроцентную рассрочку обучения на 10 месяцев.

Стоимость участия в двухдневном интенсиве

Занятия, которые входят в годовую программу Школы проводятся в рабочие дни (утром и вечером). Длительность 45-60 минут. Интенсив, обычно, длится 2 дня по 6 часов и больше напоминает не занятия в университете, а привычный корпоративный тренинг.

Если вы никогда не учились в нашей Школе, ориентировочная стоимость участия в интенсиве составит $496 за полный пакет участия или $296 за пакет «только онлайн». Для выпускников Школы мы предоставляем скидку в 30%, для действующих студентов годовой программы — 50%.

Корпоративное участие: стоимость обучения одного студента


Формат \ кол-во 1 студент От 2 до 5 студентов От 6 до 12 студентов От 13 до 20 студентов
% скидки   10% 20% 30%
Заочный формат (2.0) 24.000 руб
8.900 грн / $365
21.600 руб
8.000 грн / $328
19.200 руб
7.120 грн / $292
16.800 руб
6.230 грн / $255
Онлайн формат (4.0) 48.000 руб
17.800 грн / $730
43.200 руб
16.000 грн / $657
38.400 руб
14.240 грн / $584
33.600 руб
12.460 грн / $511
Онлайн формат (4.0)
+ личный менеджер
72.000 руб
26.700 грн / $1095
64.800 руб
24.000 грн / $985
57.600 руб
21.360 грн / $876
50.400 руб
18.690 грн / $766

 

Или просто позвоните нам: +7.812.244.91.62 / +38.044.392.49.51

Стратоплан
Про школу

Мы делаем только то, что делаем лучше других: soft-skills для специалистов и менеджеров, которые руководят людьми и работают с заказчиком. Подробнее →

Свяжитесь с нами
edu@stratoplan.ru
+7.812.244.91.62 (Россия)
+38.044.392.49.51 (Украина)
Мы в соц.сетях