Тренинг «Мотивация без бюджета» — вариант 2

Длительность: 1 день

По отчетам многочисленных исследований большинство управленческих ошибок приходит с первого уровня менеджмента: руководителей команд, рабочих групп, лидеров направлений. На наш взгляд это не случайно. Процесс перехода от роли рядового сотрудника к роли менеджера подразумевает не только и не столько приобретение определенных навыков, но и:

  • Смену отношения к работе, к задачам и к людям
  • Умения управлять таким нелинейным инструментом как люди
  • Умения выстаивать долгосрочные рабочие отношения с сотрудниками умственного труда, а также обеспечивать процессы их адаптации и встраивания в рабочие процессы

Каждая управленческая ошибка обходится дорого: срывы сроков, понижение мотивации сотрудников вплоть до их неожиданного ухода из проекта.

О том, как предотвращать эти проблемы, и как эффективно разрешать сложные рабочие ситуации, а также о роли менеджера в работе с сотрудниками и руководством говорится в предложенной практической программе семинара.

Цели курса

  • Выработать единую понятийную базу и методы управления специалистами умственного труда (инженеры по разработке ПО)
  • Проработать понятия менеджерской проактивности, энергии и целеустремленности; принятия решений и ответственности за результаты и команду
  • Показать факторы влияния на эффективность и работоспособность людей
  • Разобрать практические инструменты работы с внутренней мотивацией и внутренним состоянием сотрудников

План программы

Программа представляет собой однодневный тренинг, состоящий из логически законченных модулей. Это позволит слушателям отработать навыки, и под руководством тренера прийти к осознанию и пониманию проблем и решений менеджмента первого этапа.

Открытие тренинга. Прояснение ожиданий. (0,5 часа)

Человеческий фактор в IT . Инструменты работы с мотивацией. (2,5 часа)

  • Влияние человеческого фактора.
  • Большая картинка: мотивация
  • Как понять, в мотивации ли дело?
  • Инструменты аудита мотивации
  • Матрица «Интерес/компетентность»
  • Опросник мотивационных факторов

Регулярная работа с людьми (2 часа)

  • Встречи 1:1. Частые ошибки. План
  • DISC
  • Прояснение целей сотрудника

Демотиваторы и мотиваторы (1,5 часа)

  • 7 главных демотиваторов для сотрудников
  • 7 мотиваторов
  • Практические способы устранения демотиваторов в работе
  • Мозговой штурм по мотиваторам
  • Разбор идей по мотиваторам и лучшие работающие идеи
  • Составляем план действий для руководителя/менеджера
  • Отбираем практические инструменты

Закрытие тренинга. Ответы на вопросы и обратная связь. (0,5 часа)