Тренинг «Эффективное проведение собеседований»

Сколько стоит компании найм неправильного сотрудника? Средняя оценка разных источников колеблется вокруг цифры в 6 месячных зарплат этого человека. Таким образом, многое зависит от эффективности фильтра на входе людей в компанию, в частности, от эффективности системы собеседований. Многие источники говорят о том, как влияет проведение собеседования на имидж компании на рынке кандидатов. В случае IT отрасли это приобретает первостепенное значение, поскольку IT-аудитория постоянно общается между собой и формирует образ той или иной компании, в том числе, и по тому, как к людям относятся на собеседовании.

Как правильно формулировать требования к кандидату, чтобы не принять тех, кого потом придется уволить, и не отсеять излишней строгостью классных перспективных специалистов? Как распознать и отобрать умных, нужных и правильных людей? Как правильно проводить собеседование, чтобы оценка кандидата была максимально объективной? Какие вопросы имеет смысл задавать, а какие спрашивать просто нельзя? Как подготовиться к собеседованию, чтобы оно прошло наиболее эффективно? Как провести собеседование так, чтобы даже тот, кого вы не взяли на работу, рекомендовал потом вашу компанию своим знакомым?

На все эти вопросы отвечает данный семинар.

Цели курса

  • Проработать подготовку требований для описания к вакансии
  • Показать основные методы и техники проведения собеседований
    • Что кандидат знает
    • Что кандидат умеет
    • Что кандидат хочет делать на новой работе
  • Отработать техники построения вопросов для проведения интервью

План программы

Программа представляет собой однодневный практический тренинг для группы не более 12-15 человек.

Открытие тренинга. Сбор и прояснение ожиданий. (15 мин.)

Портрет кандидата и требования к вакансии (1.5 часа)

  • Составление портрета кандидата по описанию вакансии
  • Навыковые компетенции
  • Личностные компетенции
  • Практический опыт

Особенности проведения интервью для сотрудников умственного труда (1.5 часа)

  • Настрой интервьюера перед собеседованием
  • Цели и задачи интервью
  • Методы и виды собеседований
  • Техники

Поведенческое интервью (3 часа)

  • Как проверить, что человек может и чего он хочет
  • Кейс-метод «Покажи»
  • Кейсы на нестандартность мышления
  • Как трактовать ответы кандидата
  • Ритм и тайминг
  • Кейс-метод вопросов на социально желаемые ответы
  • Проективные вопросы
  • Анализ поведения кандидатов

Принимаем решение «берем / не берем» (30 минут)

  • Ответ после собеседования

Закрытие дня. Ответы на вопросы (15 мин.)