Школа Менеджеров Стратоплан

Старт 6 июля 2020
Новый, гибкий сервис бизнес-образования для менеджеров и руководителей
10+

лет мы проводим и совершенствуем
Школу менеджеров
80%

наших студентов и выпускников работают в ИТ-индустрии
100+

ведущих компаний СНГ обучают у нас своих сотрудников
22000+

выпускников из 15 стран по всему миру
Ключевые особенности этого набора в Школу

Нет дедлайна: вы сами выбираете темп и расписание занятий
Вы можете пройти нужные модули повторно
Берите перерыв или отпуск: вы не выпадаете из процесса
Получайте баллы, необходимые для сертификата
Одна Школа менеджеров — 2 курса:
курс «Команда» и курс «Проект»
Как устроена программа курса "Команда"
Как устроена программа курса "Проект"
Программа курса «Команда»
8

модулей
20+

техник
56

кейсов
10000+

выпускников курса
курс команда
Как выглядит формат обучения?
— Можете учиться начиная от 1 часа в неделю (обучение займет больше года) или наоборот, проходить по 2-3 модуля в месяц (4 месяца)
— Столько по длительности, сколько вам будет нужно - доступ к материалам 3 года
— Повторное изучение нужного вам модуля
Самостоятельно или в группе (от модуля к модулю)
— 18 месяцев кураторской и технической поддержки со дня старта проекта
— Берите все или выбирайте только нужные модули
Набирайте баллы и получайте Сертификат (для получения сертификата каждый студент должен набрать 100 и более баллов за выполнение практических заданий программы)
— По окончании программы берите паузу и внедряйте
Дипломный проект, когда будете готовы, даже через год
Модули курса «Команда» и их темы
Аудит команды на входе
  • Такман: командная динамика
  • Мамонт: командная цель
  • Берн: границы команды и сопротивления
  • Литвак: типы руководителей и типы команд
  • Батарейка: уровень ресурсов команды
  • DISC: прикладная типология поведения
Собеседование, найм и увольнение
  • Профиль идеального кандидата
  • Личностное интервью
  • DISC: соотвествие профиля и роли
  • Батарейка: как не нанять выгоревшего или токсичного
  • Проективные вопросы: как попасть в голову кандидата
  • Ошибка и проступок
  • Когда надо расставаться с сотрудником
Постановка и контроль задач, делегирование
  • 5 типов контроля
  • 7 уровней делегирования
  • Несправедливость в оценке: демотивация и не только
  • Батарейка: связь уровня ресурса и типа контроля
  • DISC: связь типологии поведения и типа задач
  • Рабочий инструмент: таблица типов контроля
Коммуникации внутри команды (конструктивные конфронтации)
  • Принципы конструктива
  • Алгоритм конструктивной конфронтации
  • Осознанный отказ от манипулятивной модели коммуникаций
  • Алгоритм (дерево) принятия решений руководителем
  • DISC: аргументы, к которым прислушиваются + к кому идти первому
  • Батарейка: человек в режиме сбережения
Ежедневные операции
  • Тайм-менеджмент для руководителя команды
  • WIIFM: письма, которые понимают и фреймворки восприятия информации
  • Технические презентации
  • Фасилитация рабочих встреч и совещаний
  • Поддержание экологического уровня общения: принципы конструктива
  • Мотивация и демотивация
Контроль состояния команды и обратная связь
  • Техника: Встречи 1:1 (one-on-one, one-to-one)
  • Расширение техники: Skip level 1:1
  • Инструмент: Батарейка, как применять на 1:1
  • Инструмент: Матрица «Интерес компетентность»
  • Инструмент: Опросник 10.000$ (29 мотивационных факторов)
  • Изменение поведения: практика конструктивной конфронтации
Оценка производительности и аттестации, материальная компенсация
  • Зарплата, премия и результат
  • Оценка 180 и 360 на уровне команды
  • Сортировка «пузырьком»
  • Планы развития: как поставить и проверить
  • Решение о повышении, пересмотре ЗП или позиции
  • Опросник Геллапа: оценка руководителя
Отстаивание команды, проекта и процессов (переговоры)
  • Коммуникации вверх: аргументация и «продажа» решений
  • Работа с заказчиком и руководством (доверие и прозрачность)
  • Коммуникации на одном уровне
  • Коммуникации с проблемными сотрудниками
  • Защита от нападений: протокол и практика
Дополнительные материалы
Программа-21 Работа с людьми
01. Как разгрести завалы
02. Как поддерживать порядок
03. Налаживаем отношения с неприятными людьми
04. Маленькая победа
05. Фазы развития команды
06. Мосты в соседние команды
07. Рост авторитета
08. Проблемы в общении
09. Шаг назад в сложном общении
10. Особенности общения с разными типами людей
11. Особенности общения наверх
12. Мотиваторы разных людей
13. Ожидания руководства
14. Прояснение целей
15. Как учиться дальше
Программа курса «Проект»
8

модулей
30

техник
33

кейса
10000+

выпускников курса
Управление проектами: как это бывает в разных организациях. Краткий обзор методологий
  • NB
  • краткий обзор методологий и подходов к управлению проектами, продуктами.
  • история и терминология управления проектами.

Старт проекта
  • запуск проекта и устав проекта
  • заинтересованные стороны проекта
  • управление содержанием проекта
Сроки, качество
  • управление сроками проекта
  • управление качеством проекта
Стоимость, прогресс
  • управление стоимостью проекта
  • отслеживание прогресса проекта
  • ликвидация отставания (сжатие расписания проекта)
Риски, закупки
  • управление рисками проекта
  • управление закупками на проекте
Коммуникации, тим-билдинг, мотивация, закрытие проекта
Скрам и Канбан-метод
  • agile - терминология и образ мышления
  • понятие vision
  • как отвечать на вопрос "что делать" в Скрам и Канбан
  • метрики в Скрам
Скрам и Канбан-метод и подходы в масштабе организации
  • метрики при использовании Канбан-метода
  • мероприятия в Скрам
  • мероприятия в Канбан
  • понятие проектного офиса
  • подходы в масшабе организации - PMI, LeSS, SAFe
  • сочетание подходов - PMI, Scrum, Kanban
Дополнительные материалы
Программа-21 Управление проектами
01. Реестр заинтересованных сторон
Тема выходного дня: Здоровье — твое сердце сейчас и через 30 лет
Тема выходного дня: Здоровье — твой вес сегодня и через 10 лет
02. Иерархическая структура работ
03. Сетевая диаграмма и расписание
04. Построение бизнес-моделей
05. Модель IDEF + swimlane
06. Реестр рисков
Тема выходного дня: Здоровье 3 — твой вес сегодня и через 10 лет (часть 2)
Тема выходного дня: Гигиена техник — что хочется изучить и почему нельзя учить все подряд (часть 1)
07. Анализ освоенного объема - earned value analysis
08. Фазы изменения людей со временем и матрицы потоков
09. Карта эмпатии
10. Чеклист менеджера – профессиональная этика, самомотивация и стиль
11. Диаграммы Парето. Диаграммы разбрасывания
Тема выходного дня: Гигиена техник — что хочется изучить и почему нельзя учить все подряд (часть 2)
Тема выходного дня: составляем список профессиональных сообществ
12. Принципы уточнения оценок сроков и результатов менеджеров
13. Подходы к документированию и принцип ВИСИ
14. Контрольные диаграммы
15. PMCDF – инструмент оценки soft skills менеджера проектов
Что говорят наши выпускники?
Владимир Сорокин, NOC Team Lead, компания Wildix
Илья Прахт, директор офиса разработки, компания Тамтэк
Алексей Кирсанов, руководитель разработки 1С-Битрикс
Управленческая супервизия
Только для 50 участников
Школы менеджеров и/или курса «КОММ201»
Проводит: Александр Орлов
Управляющий партнер и ведущий эксперт Стратоплана
Управленческая супервизия — это реальная живая работа эксперта в онлайн с группой. Супервизия проводится еженедельно, Александр в режиме диалога разбирает с участниками их управленческие кейсы. Для каждой встречи из 50 участников проекта будут выбираться 10 добровольцев. Остальные смогут присоединиться в качестве зрителей.

Такой разбор позволяет не только проанализировать и присвоить управленческий опыт, но и на живых примерах из управленческой жизни участников увидеть, как можно применять инструменты Школы менеджеров.

Вся работа с кейсами будет полностью конфиденциальной. Но даже если вы решите не привносить свой кейс в обсуждение, наблюдение за реальной работой эксперта часто полезнее десятка книг.
Если мы читаем, мы учимся читать.
Если мы читаем и рассказываем, мы можем рассказать.
Если мы выбираем и аргументируем способ решения, мы сможем выбрать решение и убедить других реализовать его.
Мы учимся только через действие
Хотите научиться обсуждать и решать сложные или проблемные рабочие ситуации: нужно обсуждать и решать сложные и проблемные рабочие ситуации в процессе обучения.
Программы курсов включают 89 кейсов разного уровня сложности. Это рабочие ситуации, в которых нужно обсудить, отстоять, убедить, аргументировать и договориться до устойчивого, работающего решения.
Мы предлагаем не просто набор теории, а систему выполнения заданий и решения задач, с которыми сталкивается в своей работе руководитель команды.
Хотите познакомиться с основными управленческими подходами в современном менеджменте (PMI-подход, Scrum-фреймворк, Kanban-метод) и научиться применять их на практике?
Программа позволяет освоить ключевые инструменты и техники, которые можно "уже завтра" начать применять в реальной жизни в управлении командами, проектами, продуктами
Мы предлагаем не просто изучить теорию и отработать ее на практике, но и дополнительно освоить материал, который позволит претендовать на сдачу экзамена PMP (программа содержит достаточное количество часов для регистрации на экзамен).
Что ещё говорят наши студенты про программы «Стратоплана»
После проработки материалов тут же встаешь и начинаешь делать то, о чем говорится в курсе, потому что теперь понимаешь, ЧТО и КАК делать для развития своей карьеры, а также ощущаешь небывалый драйв и подъем - Вы умеете зарядить!

Столько полезной информации, которую раньше собирала по различным источникам или нарабатывала с опытом, в одном месте: о конструктивной конфронтации, о нетворкинге, о письмах, о презентациях, о тайм-менеджменте, о карьере.

Все курсы "Стратоплана", которые я изучала, отличаются минимумом "воды" и максимумом полезных практических советов.
Евгения Чернявская
Начнем с того, что мы с коллегами смотрели ваш вебинар, который проводил Саша Орлов. Мне настолько понравилось, как все было организовано, как расписано, что даже вопросов никаких не возникало.

Как только пришла программа на год, я решил записаться. Мне очень нравится качество материала, форма подачи, все разложено по полочкам и этим удобно пользоваться.

Моей задачей было перейти от технического менеджера в процессные менеджеры. И мне хотелось разобраться, как именно проходит оценка проекта, контроль деятельности, контроль объема работ. Из этого курса я получил все, что хотел.
Илья Рябцев
Ребята сразу начали с практических кейсов, и это очень помогает. Можно сразу проводить параллель между теми кейсами, которые даются на рассмотрение, и тем, что происходит каждый день.

Я руковожу небольшим департаментом. Уже есть некоторые положительные результаты и отзывы. Люди начали чувствовать себя более уверенно, они знают, что начальство обращает внимание на их деятельность и так далее. И с заказчиками сложилось так, что стало понятно, как управлять их ожиданиями. Работа получается более предсказуемой.
Андрей Которобай
Первый ответ куратора по результатам моих тестов соответствовал моим ожиданиям, осталось положительное впечатление. Он посоветовал начинать с модуля «Работа с людьми». На данный момент мне удалось применить в работе практически все, эффект очень большой! Значительный, я бы даже сказал.

А наиболее значимой для меня оказалась тема про конструктив. Полезно то, что я теперь понимаю, какие ошибки возникают при неконструктивном общении. Понравилась идея встреч один на один.Теперь мы с командой встречаемся регулярно. И это дает свои результаты.
Александр Нельзин
Старт обучения нового потока: 6 июля 2020 года
Командный пакет участия
Хотите пойти на обучение командой, но компания не готова платить?
Заполните форму и получите промокод на -20% для индивидуальной оплаты каждому участнику. Для команд от 4 до 10 человек.
Сколько человек планируют обучаться?
4
10
Командный пакет участия
Хотите пойти на обучение командой, но компания не готова платить?
Заполните форму и получите промокод на -20% для индивидуальной оплаты каждому участнику. Для команд от 4 до 10 человек.
Сколько человек планируют обучаться?
4
10
Командный пакет участия
Хотите пойти на обучение командой, но компания не готова платить?
Заполните форму и получите промокод на -20% для индивидуальной оплаты каждому участнику. Для команд от 4 до 10 человек.
Сколько человек планируют обучаться?
4
10
Специальное предложение для компаний
Заполните форму, и мы поможем организовать обучение ваших команд в корпоративном формате