Программа специальности «Менеджер проектов» (Школа менеджеров 7.0)

Программа специальности «Менеджер проектов» (руководитель проектов) включает 48 модулей (занятий): 16 модулей по работе с людьми, 8 учебных модулей по гибким методологиям и 24 модуля по управлению проектами.

Программа обучения в специальности «Менеджер проектов» включает 3 уровня сложности модулей по управлению проектами:
— 5 модулей «101» уровня сложности: фундаментальные понятия, то что можно назвать surface learning или погружение в предметную область
— 14 основных модулей сложности «201», которые покрывают необходимые понятия и практики управления проектами
— 5 модулей более глубокого уровня сложности («202» и «203»), которые покрывают вопросы создания проектного офиса и финансов: эти модули не являются  обязательными для защиты диплома, мы рекомендуем этот уровень сложности для тех менеджеров, кто планирует в будущем работать на директорских или консалтерских позициях

Учебные модули по развитию и оценке людей будут доступны студентам специальности «Менеджер проектов» факультативно, так как от компании к компании эта область обязанностей может входить или не входить в полномочия менеджера проектов.

Занятия в группе студентов проходят 2 раза в неделю (удобный день и время для занятия студент указывает при регистрации). Для подготовки и участия в одном занятии требуется около 2 часов времени (час на подготовку и час на занятие) в неделю или всего 4 часа в неделю для обучения по выбранной специальности.

Ключевые даты

Недельное расписание с темами занятий

## Работа с людьми
(16 занятий) и гибкие методологии (8 занятий)
Управление проектом (24 занятия)
1 Терминология и основа:
— Модель Такмана
— Модель Мамонт
— Типология людей по И.Адизесу
— Типология руководителей и команд по М.Е.Литваку
— Групповое сопротивление
Терминология и основа:
— что такое проект
— роли на проекте
— структуры компаний
2 Конструктивная конфронтация:
— Возврат разговора в конструктивное русло
— Переключение коллег в конструктив
— Алгоритм конструктивных конфронтаций
Старт проекта (инициация, устав):
— принципы проектного управления
— алгоритм управления проектом
— устав проекта
3 Практика применения алгоритма конструктивной конфронтации (1):
— Точка и механизм выхода
— Контроль выполненных договоренностей
— Контроль не выполненных договоренностей
Планируем шаг 0 — заинтересованные стороны проекта:
— понятие заинтересованных сторон проекта
— реестр заинтересованных сторон
— направления работы с заинтересованными сторонами
4 Практика применения алгоритма конструктивной конфронтации (2):
— Веер решений
— Контроль договоренностей «вверх»
Планируем шаг 1 — содержание проекта:
— алгоритм
— сбор требований
— концепция
— иерархическая структура работ (ИСР/WBS)
5 Постановка и контроль задач:
— Точки контроля, микроменеджмент
— 5 типов контроля
— 7 уровней делегирования полномочий
Дополнительные инструменты для руководителя проектов при запуске проекта и работе с содержанием:
— business model canvas
— карта эмпатии
6 Мотивация и работа с ней:
— Определение и большая картинка
— Мотиваторы и демотиваторы
— Контроль вовлеченности сотрудников
Планируем шаг 2 — продолжительность проекта:
— алгоритм
— последовательность работ (сетевая диаграмма — network diagram)
— ресурсы для работ
— продолжительность работ
7 Оценка выполнения задач:
— Несправедливость
— Развивающая обратная связь
— Повышение уровня вовлеченности и ответственности сотрудников
Планируем шаг 3: расписание проекта:
— что такое расписание (schedule)
— метод критического пути
— методы сжатия расписания (что делать, если “не влезаем”)
8 Оценка работы сотрудника:
— Встречи «1:1»
— Формат
— Периодичность
— Содержание
— Особенности проведения
Планируем шаг 4 — себестоимость проекта:
— понятие себестоимости
— понятие бюджета
— понятие резервов
— бюджет проекта «без денег»
9 Управление конфликтом:
— Решать или не решать
— Где находится во время конфликта
— Включенное и не включенное управление конфликтом
Контролируем прогресс:
— метод «спросить в лоб»
— метод «rules»
— метод EVA (earned value analysis)
10 Конфликты, разбор кейсов:
— Нападение «сверху»
— Нападение «снизу»
Планируем шаг 5 — люди и моральный дух (что это и как планировать):
— коммуникации
— HR
— мотивация
— тим-билдинг
— конфликты
11 Работа с заказчиком и руководством:
— Обработка исключительных ситуаций
— Поведение в случае критических сбоев в работе проекта/команды
Планируем шаг 6 — конфликты и ответственность :
— кейс по теориям мотивации
— зачем делить «внеплановую» ответственность
— матрица RACI
12 Внедрение изменений:
— Работа с группами ЛПР
— Использование типологии руководителей в подготовке предложений
Планируем шаг 7 — риски (начало):
— алгоритм управления рисками
— идентификация рисков
— качественный анализ рисков
— количественный анализ рисков
13 Принципы материальной компенсации — за что повышают зарплаты и платят премии:
— Премия
— Индексация
— Методы пересмотра зарплаты
Планируем шаг 7 — риски (окончание):
— планирование реагирования на риски (contingency plan + fallback plan)
— резервы
— хозяин риска
— триггер риска
— мониторинг и управление рисками
— как внедрять («продавать») управления рисками в своей компании
14 Работа в формальных иерархиях:
— Нелинейность отношений
— Распространение информации
— Точки влияний при принятии решений
Планируем шаг 8 — качество:
— понятие качества на проекте
— 7 основных инструментов контроля качества
15 Решаем кейсы-1:
— Принцип устойчивости решения
— Матрица будущего при обдумывании вариантов развития событий
— Практика разбора поведенческих кейсов
PMBOK software extension:
— что такое PMBOK software extension
— обзор PMBOK software extension
— особенности применения PMBOK software extension на ИТ-проектах
16 Решаем кейсы-2:
— На чьей стороне быть: за команду или за компанию
— Повторяющиеся конфликты
Планируем шаг 8 — закупки на проекте:
— алгоритм закупок для руководителя проектов
— основные типы контрактов
— угрозы для руководителя проектов при разных типах заключенных контрактов
17 Особенности Agile и Lean мышления.
Основные аспекты, ценности, принципы. Область применения и ограничения.
Интеграция и закрытие проекта:
— алгоритм «как свести все воедино»
— алгоритм управления изменениями на проекте
— закрытие проекта — ключевые моменты
18 Анатомия Agile и Lean процессов: Scrum Мат.методы для руководителя проектов:
— диаграмма Парето (что это и как ее корректно построить, используя excel)
— анализ Монте-Карло (что это и как его корректно выполнить, используя excel)
19 Анатомия Agile и Lean процессов: Extreme Programming (XP) Общаемся с топ-менеджментом — финансовый менеджмент (начало):
— финансовая функция в менеджменте
— капитальные вложения с точки зрения топ-менеджмента
— понятие ценности для акционеров
20 Анатомия Agile и Lean процессов: Lean / Kanban Общаемся с топ-менеджментом — финансовый менеджмент (окончание):
— риски с точки зрения топ-менеджмента
— понятие ценности для акционеров
21 Аналитика в Agile/Lean:
— Работа с требованиями. Product Vision Canvas, Lean Canvas, визуальный RoadMap (дорожная карта)
— User Stories, Use Cases
— Definition of Done, Acceptance Criteria
Общаемся с топ-менеджментом — проектные офисы:
— что такое проектный офис (PMO)
— типовые функции PMO
— аудит компании при внедрении PMO
— аудит компетенций менеджера проектов
— ключевые паттерны внедрения PMO
22 Планирование в Agile/Lean. Agile взгляд на проектный треугольник. Легковесные подходы к работе с приоритетами и планированию работ:
— Backlog, Backlog Grooming/Refinement
— Управление приоритетами: легковесные подходы
— Impact Mapping — как работа с приоритетами
— User Story Mapping, Use Case Slicing
— Особенности командного планирования
Стандарт управления портфелем:
— понятие управления портфелем, место в жизни менеджера проектов
— стандарт «The Standard for Portfolio Management—Third Edition от PMI»
23 Планирование в Agile/Lean:
— Оценка: Planning Poker, T-shirt Estimation, NoEstimation и др.
— Spike: timebox’ед исследования как инструмент планирования
Стандарт управления портфелем-2:
— стандарт «The Standard for Portfolio Management—Third Edition от PMI» (продолжение)
24 Основные процессные метрики в Agile/Lean: BurnDown Chart, Lead Time & Cycle Time, Kanban Diagrams База знаний по реализованным проектам:
— для чего база знаний на проектах
— паттерны построения базы знаний
— роли при работе с базой знаний

Формат обучения
Ключевые даты обучения в программе

Регистрация и оплата