Что даст Школа начальнику отдела / HR’у?

Хотите создать компанию мечты?

Приходите в годовую программу обучения 6.0

Что даст вам Школа?

Менеджеры в вашей компании начнут правильно работать с людьми и проектами

В компанию станет проще нанимать людей, привлекая кандидатов не только зарплатой

Станет проще работать с менеджерами проектов и тимлидами, а работа с людьми превратится в налаженный процесс

У вас много идей и инициатив по тому, как выстроить работу в компании, но все разбивается о неумение (и кажется, нежелание) менеджеров работать с людьми. «Мы же собрались здесь работу делать», «все взрослые люди», «люди должны быть самомотивированы», «это не моя обязанность лезть людям в душу» — стандартные отговорки менеджеров. А вам не легче. Вы понимаете, как должна быть устроена работа с людьми и управление проектами, но этого не происходит.

Вы не сможете создать компанию мечты, пока ваши менеджеры не научатся работать с людьми.

Мы обучили тысячи менеджеров работающим управленческим инструментам. Мы не делаем из новичков «мастеров-кунфу» и бизнес-гуру, но мы даем крепкую базу и учим практическим вещам, после которых вы сможете работать со своей командой менеджеров в разы проще — с уверенностью в результате. И да, мы умеем зажигать темой управления даже тех, кому это абсолютно неинтересно.

Александр Орлов

Ведущий занятий по работе с людьми и управленческим навыкам. Лично разобрал более 1000 управленческих кейсов наших студентов. На любой вопрос про работу с людьми может дать не менее трех вариантов ответа, сопроводив рассказ рисованием матриц 2 х 2. В прошлом менеджер в компаниях Intel и Sun, откуда унаследовал массу поучительных историй. Совместно со Славой Панкратовым (см.дальше) автор более 100 образовательных программ Стратоплана.

Слава Панкратов

Ведущий занятий по карьере и управленческим навыкам. Как человек лично сделавший головокружительную карьеру в ИТ, не любит нытья и тех, кто жалуется на обстоятельства. Если вам не хватает жесткой и честной обратной связи — пишите Славе, и мотивация не покинет вас до конца курса. Совместно с Александром Орловым (см.выше) автор более 100 образовательных программ Стратоплана.

Иван Селиховкин

Автор программ в рамках курсов MBA и постоянный ведущий программ Стратоплан.
Руководил проектами в компаниях от 3 до 6.000 человек, внедрял там полезные подходы, отсеивал бесполезные, комбинируя разные методологии и подходы (от PMI до SCRUM и Kanban) и сделал карьеру от руководителя проектов до директора по проектам и лично построил не один проектный офис.
Не любит говорить о теории, а ориентируется на практику и ежедневную полезность для менеджера проектов.

Школа 6.0 — Система практической подготовки менеджеров-практиков

«Нет пророка в своём отечестве» — мы часто сталкиваемся с тем, что нас, как сторонних тренеров слушают охотнее, чем HR-ок изнутри компании. Иногда этому способствует наш собственный инженерный и менеджерский опыт, который срабатывает даже для очень критически настроенной аудитории по принципу «свой-чужой».

В программе 6.0 мы будем работать с командой менеджеров и тех, кто ими планирует стать с целью:

  • Отработать и внедрить недостающие управленческие навыки — чтобы компания могла передать менеджерам и руководителям существенную часть работы с сотрудниками
  • Наработать базу управленческих инструментов, которые делали бы работу проектов и людей прозрачной
  • Сделать ваших менеджеров людьми, с которыми хотят работать, а компанию — тем местом где люди хотят трудиться и развиваться

Мы также помогаем студентам понять, в какую сторону двигаться дальше, и как вы можете использовать накопленный управленческий опыт.

Развитие управленческих навыков

В рамках годовой программы мы отработаем все, что может понадобиться менеджеру. Интенсивная программа упражнений для ускоренного внедрения практик и навыков по темам:

Работа с людьми

  1. Отбор людей в команду: проектирование вопросов/кейсов для собеседования и принципы отбора
  2. Интеграция людей в команду
  3. Принципы командообразования: роль менеджера
  4. Алгоритм входа менеджера в команду
  5. Прояснение и управление состоянием людей в команде
  6. Развитие сотрудников
  7. Встречи 1:1
  8. Принципы работы с руководством и заказчиком
  9. Управление полярностями в команде
  10. Работа со сложными сотрудниками
  11. Планирование и управление карьерой менеджера

Управленческие навыки

  1. Принятие устойчивых управленческих решений
  2. Конструктивная конфронтация
  3. Принципы и алгоритм конструктивного общения
  4. Переключение неконструктива в конструктив
  5. Эффективное слушание обработка критики
  6. Эффективная работа с почтой
  7. Донесение позитивной и конструктивной обратной связи
  8. Подготовка и проведение выступлений
  9. Участие и проведение совещаний
  10. Делегирование
  11. Внедрение изменений в команде
  12. Внедрений изменений «снизу»

Управление проектом

  1. Методологии управления проектом
  2. Старт, инициация и устав проекта
  3. Иерархическая структура работ
  4. Расписание, критический путь и методы сжатия расписания
  5. Алгоритм и инструменты оценки задач в проекте
  6. Управление бюджетом проекта
  7. Методы контроля проекта
  8. Коммуникации в проекте
  9. Управление конфликтами в проекте и матрица RACI
  10. Управление рисками
  11. Проектный офис и управление портфелями проектов
  12. База знаний в проекте

Перевернутое обучение

В этой программе мы уходим от стандартного подхода: лекция - практика - домашнее задание. Современные тенденции в области образования говорят о том, что гораздо лучше работает «перевернутое обучение».

Перед каждым занятием наши эксперты будут говорить, что нужно посмотреть и изучить. У студентов будет полный доступ к 368 часам видео-материалов с презентациями. Студенты в удобное им время изучают предзаписанный лекционный материал Школы, а на занятиях сосредотачиваются на практике, отработке навыков и разборе конкретных вопросов.

Занятия каждой группы студентов проходят в присутствии куратора Школы менеджеров.

Отработав в предыдущих программах управленческие поединки онлайн на сотни человек, мы расширяем этот формат обучения. Все занятия Школы будут посвящены конкретным заданиям, работе над конкретными кейсами, управленческими и переговорными поединками.

Каждую неделю у студентов будет конкретное задание, которое в группе они должны сделать за неделю. Шаг за шагом, неделя за неделей — только так возможен прогресс.

Управленческие кейсы, поединки и задания

Игровое обучение

По исследованиям педагога-новатора В.Ф.Шаталова (того самого, который из троечников всегда делал отличников), информация лучше усваивается учащимися, если они пропускают ее через себя несколько раз в разных форматах: слышание, написание, рассказ, игра,.. Совместно с командой профессиональных гейм-дизайнеров для Школы 6.0 мы разрабатываем программу игр (онлайн и настольных), которые позволили бы не только прочувствовать на себе управленческие концепты Школы, но и включить в процесс свою команду и коллег.

В рамках Школ 1.0 - 4.0 стихийно сложились небольшие локальные сообщества студентов, которые самостоятельно отрабатывали управленческие навыки и проигрывали кейсы на своих встречах. Результат работы таких сообществ был настолько ошеломителен (некоторые участники вырастали на две позиции за год), что мы решили включить эту практику как основную. Начиная со Школы 5.0. все студенты будут объединены в малые группы для работы над материалами школы. В каждой группе работает куратор от Школы менеджеров Стратоплан, не только курирует работу группы, но и оценивает активность участников группы, включая в работу всех участников.

Кураторы и работа в малых группах

Полная поддержка в течение 12 месяцев

Отработка занятий по болезни или в связи с отпуском, вопросы по материалам, технические вопросы, вопросы по собственным ситуациям — все это получит каждый студент программы. Наша задача — ускорить ваш рост как менеджера, и мы сделаем все что можем, чтобы это произошло.

Что вы получите, отправив в Школу свою команду менеджеров:

  • Менеджеров, у которых горят глаза от работы с людьми и проектами. Школа реально заряжает интересом, это работает во всех потоках. начиная с 2010 года.

  • Проработку практических навыков, которую не дадут никакие книги

  • Вы высвободите время, которые вы сейчас тратите на объяснение «самоочевидных» вещей. И да, со стороны эти вещи воспринимаются людьми лучше.

  • Полную поддержку советом и ответами на вопросы от тех, кто помог стать правильными руководителями тысячам наших слушателей. Если вам будет нужен наш совет — пишите.

Как построено обучение в Школе: по шагам

1) Студенты получают задание на следующую неделю и материалы в своем личном кабинете, которые они могут использовать для самостоятельной или групповой подготовки к работе над заданием

2) У каждой группы есть согласованное время созвона с куратором Школы, кроме того, группа может созваниваться или общаться в skype-группе в любое удобное студентам время

3) Во время группового созвона (семинара) с куратором Школы студенты обсуждают решение полученного задания, приходят к согласованному решению или проводят деловые игры в формате кейсов

4) Участие в групповой работе отмечается куратором, и на основе активности участия в работе группы студент получает зачет по конкретной теме семинара

5) Группа может не прийти к единому решению на самом семинаре, тогда нерешенное задание или вопросы студентов выносятся на консультацию с преподавателем

6) Группа и отдельный студент по усмотрению куратора может получить зачет за семинар, даже если она не пришла к единому решению, но активно отработала занятие

7) У студентов есть график групповых занятий

8) У потока студентов есть расписание консультаций с преподавателями и  график сдачи семестровых (раз в полгода) и курсовых (в конце года обучения) работ

ПОСТОЙТЕ...

В Интернете все уже есть…

Совершенно верно. И это не помогает, верно? Потому что цель обучения — не получение новых знаний. Цель обучения — начать делать что-то по-другому. Для этого в Школе 5.0 будет избыток практической работы, игрового обучения и перевернутые классы. Цель: отработать (не узнать, а отработать!) управленческие навыки в безопасных условиях + совершить вполне конкретные действия в реальной жизни.

Если бы был алгоритм как становиться менеджерами, все бы ими уже были…

Есть нюанс. Многие люди хотят кем-то быть, но лишь единицы готовы кем-то стать. Это не мы придумали, это сказал некто по фамилии Гёте. Вы себя к кому относите: тем, кто хочет быть — или к тем, кто готов поработать, чтобы стать?

Откуда взять время?...

А речь не идет о том, чтобы на полгода удалиться в Шаолинь и там посвятить себя на 146% управленческому искусству. Речь идет о том, чтобы выделить пару часов в день на созвоны с коллегами-студентами + еще по двадцать минут в день смотреть полезные видео. Сравнимо с выпиванием чашки кофе (можно совместить) или прокрастинацией в Фэйсбуке (лучше заменить).

Отзывы студентов

В августе я сдал последний конспект по "Формуле управления проектами" и выпустился из "Стратоплана". И в связи с этим хотел сказать огромное спасибо за возможность учиться в школе, за полученные знания и за навыки. Это невероятное счастье учиться у вас. Я не знаю других преподавателей, которых было бы столь легко слушать и понимать, и которые давали бы столько всего полезного и важного. Сложно оценить весь набор того, чему я научился.

Ну и немного об итогах. Два года назад я писал вам, что если через год мне будет оставаться год до позиции старшего программного менеджера, то это будет epic win. И вот я становлюсь Senior Program Manager в объединенной ... То есть, мы выиграли еще полгода от оптимистичного прогноза в условиях "турбулентности" слияния двух компаний. И за это вам тоже огромное спасибо. Помимо этого, в прошлом году были доклады на двух конференциях.. Что сложно было представить полтора года назад.

Стратоплан - это не школа, это образ жизни. Очень хочется, чтобы возможность учиться у вас не исчезла с получением диплома Школы менеджеров. Если будете делать какую-нибудь еще "движуху" - рад буду присоединиться. С вами круто.

Михаил С.

Хочу поделиться маленьким успехом. Вышел на небольшой проект с одним из вице-президентов компании, принялся за работу.

Руководитель оказался вовлечен в другое направление, его стало не заметно на текущем. Начал активно наводить прозрачность (часть команда удаленная, к тому же) — снабжать его данными о прогрессе, дальнейших планах. делал это заранее, ставил себя на его место. Почти сразу получаю положительный фидбек и "спасибо" за работу.  

По итогу месяца получаю предложение попробовать себя в еще одном направлении, в которое раньше по "каким-то" причинам было не запрыгнуть.

Максим Г.

Училась у вас в школе 2.0  и просто хочу сказать, что вы самые лучшие!  

При чем по всем направлениям.  И Селиховкин, и Панкратов, и Орлов!  У вас просто нет слабых предметов.   Сейчас мне нужен сертификат МБА и я обучаюсь на соответствующем курсе, но ни по качеству материала, ни по способу его преподнесения, текущий курс не может сравниться  с вашей школой.  

И даже сейчас, когда прошло уже почти 3 года, в непонятных ситуациях я обращаюсь именно к вашим материалам 🙂 Спасибо вам огромное!  

Елена Е.

Хочу поблагодарить вас за постоянную возможность читать ваши материалы, смотреть видео- это реально такие полезности, ценность которых сложно переоценить. Искренний мой респект и благодарность.

Вы очень крутые. Суперское сочетание простоты подачи и ценности материалов.

Марина О.

Менеджерские команды

Да, многие компании отправляют к нам команды менеджеров. Иногда мы объединяем их в отдельные группы студентов и выделяем им нашего куратора. Иногда смешиваем с людьми из других компаний — это мы обсудим с вами, что будет полезнее для ваших ребят.

В последних потоках Школы у нас были команды из 7-12 менеджеров из одной и той же компании. Школа 6.0 уже поставила рекорд. 26 менеджеров из одной компании. Это реально работает.

Гарантия

Мы уверены в качестве наших материалов и экспертах, с которыми работаем. Поэтому на все наши материалы и программы действует 100% гарантия. Если в течение 30 дней с начала программы, вы понимаете, что она вам не подходит, мы возвращаем 100% оплаты без всяких вопросов. Единственный нюанс, в случае возврата мы, со своей стороны, считаем, что наш формат работы вам не подходит, и не сможем принять вас в наших последующих программах.

guarantee

Согласование

Понимаем, что вы можете принимать решение, согласовав его с главными участниками. Вот документы, которые помогут это сделать:

Анонс Школы 6.0 для директора / владельца компании

Анонс Школы 6.0 для HR директора

Анонс Школы 6.0 для опытных менеджеров

Анонс Школы 6.0 для начинающих менеджеров

Анонс Школы 6.0 для тех, кого вы планируете сделать менеджером

Ускорить свой рост менеджера прямо сейчас!