Лучшее обучение навыкам

Полноценное погружение в рабочую среду

done_all

Новый формат онлайн обучения

Новый формат обучения перенёс практику классических бизнес-школ в онлайн. Теперь каждое занятие — это практическое задание, которое вы решаете и обсуждаете с другими студентами.

transfer_within_a_station

Полноценный бизнес симулятор

Это живая компания, постоянный динамический процесс. Бизнес игра полного погружения, совмещенная с необходимым для выполнения проектных задач объемом обучения.

group

Реалистичное погружение

Студенты-сотрудники выполняют задачи своей специальности и решают рабочие ситуации в контролируемой учебной среде. Обучение построено таким образом, чтобы обеспечить выполнение работ внутри компании.

Корпорация Стратоплан

Онлайн школа менеджеров и руководителей - бизнес игра полного погружения
Представьте себе Школу, где не просто рассказывают как ставить и контролировать задачи. Тут постановка задач — это часть вашей практики при обучении. Нарисуйте учебное окружение, в котором тим лиду не нужно читать и представлять, как выглядит agile, scrum или kanban. Где это и есть фреймворк выполнения работ, которым он будет пользоваться в течение учебного года. Вообразите компанию, где инженеры, тимлиды и менеджеры выполняют задачи, стартуют и завершают проекты, получают повышения и учатся делать это в контролируемой учебной среде. Тут руководители отделов занимаются развитием сотрудников и обеспечением компании кадрами, а директора решают высокоуровневые задачи от акционеров. Попробуйте мысленно убрать грань между такой учебной компанией и Школой.

5 специальностей

Как устроен учебный бизнес симулятор
«Стратоплан: Корпорация» (Школа менеджеров 8.0)

build

инженер

Выполнение работ по учебному плану (академическая успеваемость), прозрачность, отчетность и возможный рост до руководителей команд или проектных менеджеров.

phonelink

руководитель команды
(тим лид)

Отвечают за свою академическую успеваемость и выполнение работ инженерами. Частично берут на себя функции по работе с людьми в организации. Руководят группой из 2-3 инженеров.

access_time

Менеджер проекта

Собраны в департамент управления проектами. Управляют командами из 8-10 человек (2-3 тим.лидов и 6-8 инженеров). Задача - выполнение проектов, управление содержанием, сроками, стоимостью проектов, работа с заказчиками, руководителями.

group

Руководитель отдела

Отвечают за развитие функциональных подразделений, выделение ресурсов проектам и командам, найм и увольнение сотрудников, сохранение и восстановление работоспособности, и мотивацию сотрудников.

attach_money

Директор

Отвечает перед акционерами за выполнение верхнеуровневых планов, разработку и подготовку стратегических инициатив, выполнение производственных и финансовых KPI по организации.

Объем программы каждой специальности: 48 часов теории и 48 часов практики + более 700 часов полезных дополнительных материалов

5 тематических блоков

perm_contact_calendar
Софт-скиллз и деловые коммуникации
code
Управление работами внутри проектов Scrum/Kanban
rowing
Управление проектами (PMI)
thumb_up
Развитие и оценка людей
trending_up
Стратегическое планирование

Станьте частью этой команды

Это живая компания, постоянный динамический процесс, в котором работают разные люди: более и менее ответственные, более активные и общительные или более замкнутые, со своими интересами и планами, переходящие между командами и пробующие найти себя в большой организации.

Что изучают и осваивают на практике студенты

ПРИ ОБУЧЕНИИ СТУДЕНТЫ РАЗНЫХ СПЕЦИАЛЬНОСТЕЙ В УЧЕБНОЙ СРЕДЕ РЕШАЮТ РЕАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ

Инженеры

Выполнение работ по учебному плану, прозрачность, отчетность

Изучают основные подходы к деловой коммуникации, подготовку технических презентаций, участие в рабочих совещаниях, конструктивную конфронтацию и аргументацию, оценку работ и отчетность. Осваивают ряд принципиальных практик, направленных на формирование включенного отношения к работе, позитивного мышления и разрешения сложных ситуаций.

Учебный план: 50% софт-скилл навыки, 40% навыки использования гибких фреймворков выполнения работ внутри проектов (Agile (Scrum) и Lean (Kanban), 10% техники выполнения проектов (PMI based), что дает необходимое понимание взаимосвязи решаемых внутри команды задач с задачами проекта и компании.

Распределение времени: [50 — 40 — 10]

Программа обучения инженеров

Руководители команд (тим лиды)

Академическая успеваемость и выполнение работ инженерами, функции по работе с людьми

Изучают софт-скиллз в сопоставимом с инженерами объеме (40%). Часть коммуникаций отрабатывается в кейсах с подчиненными, часть в кейсах с менеджерами проектов, начальниками отделов и заказчиками. В программу обучения добавляются техники работы с людьми, постановки и контроля задач, оценка выполненной работы (10%). Также уделяется внимание фреймворкам управления задачами (40%) и методам управления проектами (10%).

Занятия дважды в неделю: по работе с людьми и управлению задачами и проектами. На занятиях по управлению проектами тим.лиды отрабатывают практику между собой, с инженерами, руководителями отделов и менеджерами проектов.

Распределение времени: [40 — 10 — 40 — 10]

Программа обучения руководителей команд

Менеджеры проектов

Управление командами из 8-10 человек, управление содержанием, сроками, стоимостью проектов

Изучают принципы и подходы в работе с людьми (10%), софтскиллз (30%), фреймворки управления задачами и работами (20%), упор на задачи управления проектами (содержание, процессы, качество, риски, контроль и т.д. — 40%).

Отработка заданий и практика переговоров проводится с привлечением студентов специальностей «Руководитель отдела / департамента» и «Директор / Заказчик».

Теория управления проектами основана на практиках международного института PMI, фреймворки управления задачами рассматриваются из гибких методологий (Agile, Scrum, Kanban). Так студенты обучаются интеграции гибких подходов в признанные методологии управления проектами.

Учебный план: 50% софт-скилл навыки, 40% навыки использования гибких фреймворков выполнения работ внутри проектов (Agile (Scrum) и Lean (Kanban), 10% техники выполнения проектов (PMI based), что дает необходимое понимание взаимосвязи решаемых внутри команды задач с задачами проекта и компании.

Распределение времени: [30 — 20 — 40 — 10]

Программа обучения менеджеров проектов

Руководители отделов и департаментов

Развитие функциональных подразделений, выделение ресурсов проектам, найм и увольнение, мотивация сотрудников

Изучают подходы к управлению проектами (10%) и фреймворки управления задачами (10%) в том объеме, который необходим для понимания взаимосвязей в текущей деятельности компании. Учатся понимать особенности, возможности, границы применения подходов, тренируются осознанно применять и комбинировать инструменты в решении управленческих задач компании.

10% времени программы отводятся вопросам стратегического планирования, для того чтобы был контакт между уровнем управленческих решений и руководителями подразделений.

Распределение времени в пользу софтс-киллз и практик развития сотрудников (найм, повышение и увольнение специалистов, планы развития, планирование бюджетов на обучение, создание внутренних обучающих мероприятий), практик решения управленческих кейсов чередуется с переговорными и управленческими кейсами на решение бизнес задач.

Основной упор в подготовке, а значит в объеме программы Школы для руководителей отделов и департаментов, делается в этой специальности на задачи развития и оценки людей (30-40%) и, конечно, софтскиллз (40-30%), как набор необходимых для решения управленческих задач техник и подходов.

Распределение времени: [40 — 10 — 10 — 30 — 10]

Программа обучения руководителей отделов

Директорский состав

Выполнение верхнеуровневых планов, разработка и подготовка стратегических инициатив, выполнение производственных и финансовых KPI

Работа с задачами развития бизнеса, акционерами и учредителями, управление процессами в организации. Задачи по контролю и анализу. Стратегии выбора управленческих решений и умение понимать и ощущать «дыхание» и «пульс» организации.

Мы всегда говорим менеджерам: если вы приходите на работу с желанием тихонечко сдохнуть (простите нам эту прямоту в формулировках), ваши подчиненные это каким-то магическим образом ощущают. В ваших словах, поступках и «сухих» (как вам кажется) ответах, ваши люди всегда понимают степень вашей вовлеченности в общее дело, проект или решаемую проблему.

Мы хотим, чтобы организации были живыми и развивались. А для этого у организации должна быть здоровая и умная голова. Этому тоже можно и нужно учиться. И если в реальной жизни ваши акционеры не всегда могут сформулировать что вы делаете так или не так (в силу занятости, перегруза), то работая этот учебный год в корпорации «Стратоплан», у вас всегда будут самые откровенные и открытые советники и акционеры, которых будут играть преподаватели Школы.

Распределение времени между софтс-киллз, agile, pmi, развитие и оценка сотрудников, стратегическое планирование: [30 — 10 — 10 — 20 — 30]

Программа обучения директоров

Кто и что изучает в школе 8.0

Формула распределения учебного времени между темами

Инженер

50% Софт-скиллз
40% Agile/Scrum
10% Управление проектами

Руководитель команды (тим лид)

40% Софт-скиллз
40% Agile/Scrum
10% Управление проектами
10% Развитие и оценка людей

Менеджер проектов

30% Софт-скиллз
20% Agile/Scrum
40% Управление проектами
10% Развитие и оценка людей

Руководитель отдела и департамента

40% Софт-скиллз
10% Agile/Scrum
10% Управление проектами
30% Развитие и оценка людей
10% Стратегическое планирование

Директор

30% Софт-скиллз
10% Agile/Scrum
10% Управление проектами
20% Развитие и оценка людей
30% Стратегическое планирование
Софт-скиллз Agile/Scrum Управление проектами Развитие и оценка людей Стратегическое планирование

Процентное соотношение времени программы между 5 основными специальностями и 5 тематическими направлениями в программе

Роль Софт-скиллз Agile/Scrum Управление проектами Развитие и оценка людей Стратегическое планирование
Инженер 50% 40% 10% 0% 0%
Руководитель команды (тим лид) 40% 40% 10% 10% 0%
Менеджер проектов 30% 20% 40% 10% 0%
Руководитель отдела и департамента 40% 10% 10% 30% 10%
Директор 30% 10% 10% 20% 30%

Бизнес симуляция, погружение, обучение через поиск решений и отработку реальных управленческих действий и приемов

Ключевые даты

11.02.2019 Начало занятий в Школе менеджеров 8.0
11.02-17.02 Введение в специальность
29.04-12.05 Весенние каникулы
Май 2019 Курсовые работы
03.06-01.09 Летние каникулы
21.10-27.10 Осенние каникулы
16.12-24.12 Защита дипломных работ
Январь 2020 Выпускной Школы менеджеров 8.0

Выбирайте свою специальность и поступайте в Школу

Стоимость обучения за год включает доступ ко всем необходимым материалам
Продолжительность обучения: февраль-май 2019 / сентябрь-декабрь 2019
Специальность Ранняя цена
до 21 декабря
Предварительная цена
до 11 января
Зимняя цена
до 25 января
Полная цена
до 10 февраля
Инженер
Программа
$440
27.900 руб.
12.100 грн.
$530
34.100 руб.
14.800 грн.
$630
40.300 руб.
17.500 грн
$775
49.500 руб.
21.500 грн.
Руководитель команды (тим. лид)
Программа
$490
31.000 руб.
13.500 грн.
$580
37.200 руб.
16.200 грн.
$680
43.400 руб.
18.900 грн.
$830
52.800 руб.
22.900 грн.
Менеджер проектов
Программа
$630
40.300 руб.
17.500 грн.
$730
46.500 руб.
20.200 грн.
$825
52.700 руб.
22.900 грн.
$980
62.700 руб.
27.300 грн.
Руководитель отдела
Программа
$730
46.500 руб.
20.200 грн.
$830
52.700 руб.
22.900 грн.
$920
58.900 руб.
25.600 грн.
$1085
69.300 руб.
30.100 грн.
Директор
Программа
$970
62.000 руб.
26.900 грн.
$1170
74.400 руб.
32.400 грн.
$1360
86.800 руб.
37.700 грн.
$1550
99.000 руб.
43.000 грн.

Гарантия возврата средств

Мы уверены в качестве материалов и экспертах, с которыми работаем. Поэтому на все материалы и программы Стратоплана действует 100% гарантия возврата. Если в течение 30 дней после начала обучения вы понимаете, что оно вам не подходит, мы возвращаем 100% оплаты. В случае возврата мы со своей стороны считаем, что наш формат вам не подошёл, и оставляем за собой право не принимать вас на последующие программы.