Курс «Проект»

Программа (модульное содержание) курса «Проект»

Программа курса «Проект» включает основные логические модули управления проектами: формирование проекта, содержания, управление сроками и рисками, закрытие проекта, интеграция проектного управления в процессы управления бизнесом

В программе Школы менеджеров 10.0 мы включили в курс подходы к гибкому управлению задачами и механики масштабирования проектного управления на уровень организации.

Глубокое погружение в механизмы формирования, ведения проекта, анализа и предупреждения рисков расставят все по своим местам в ведении проекта. Как и положено у хорошего менеджера.

Курс «Проект», в основе которого лежит проверенный годами и сотнями выпускников курс Ивана Селиховкина «Формула управления проектами», будет обновлен в программе 10.0 более чем на 70%.

Из 24 часов Курса «Формула управления проектами» останется только 14 часов самых необходимых практик. Если будет нужно выдать какой-то дополнительный материал курса ФУП, мы просто добавим его к материалам, которые будут доступны студентам курса «Проект».

Ещё примерно 12 часов в курсе «Проект» будет новых материалов по гибким методологиям, которые сейчас разрабатываются Иваном Селиховкиным и несколькими экспертами-практиками, которые могут появиться в эфире, чтобы помочь Ивану донести тонкости повседневной работы команды в гибких фреймворках.

Ещё 12-14 часов в курсе будет выделено для подготовки к сертификации, НО: так как не все менеджеры проектов (действующие и будущие) собираются сертифицироваться на уровень Project Manager Professional (PMP PMI), то в курсе «Проект» Школы менеджеров 10.0 появляется подготовка к сертификации на уровень CAPM (PMI’s Certified Associate in Project Management) — профессиональный уровень ассистента менеджера проектов. Эта сертификация является не просто «первой ступенью» к сертификации PMI PMP, но и логически больше отвечает задачам 80% менеджеров проектов, которые вступают в профессиональную область управления проектами и не имеют на текущий момент обязательного подтвержденного трех- и более годичного опыта работы в роли менеджера проектов.

Отдельным интегрированным модулем курса «Проект» в программе 10.0 будет модуль на 6-8 часов с разбором проектных кейсов участников программы: ответы на все вопросы по внедрению, сложностям и неудачам (что-то будет даваться отдельными занятиями, что-то будет встроено в программу самих модулей программы). Углубление в теоретическую основу практик, которые будут рассмотрены в основном блоке. Задача этого модуля — сложить все техники и приемы в единую работающую на практике систему управления проектами с учетом всех особенностей студентов.

Курс «Проект» становится не просто полноценной обучающей программой, которая дорабатывалась нами более 6 лет, но превращается в систему подготовки к реальной работе и сертификации, которая также включает в себя возможность закрепления полученных навыков в дипломном проекте после завершения образовательной части курса.

Руководитель практики управления проектами в Школе Стратоплан: Иван Селиховкин

Иван Селиховкин

Ведущий российский эксперт в области управления проектами, более 6 лет был вице-президентом Питерского PMI чаптера, сертицированный PMI PMP, автор книг «Управление IT-проектом с нуля в любой организации», «Черная книга Scrum».

Программа курса «Проект: управление проектами от выбора методологии до сертифкации»

Управление проектами: как это бывает в разных организациях.
Выбор методологии.

Описание методологий
Выбор методологии
Ограничения методологий
Достоинства и недостатки
   

Старт проекта

Запуск проекта и устав проекта
Заинтересованные стороны
Содержание
 
   

Сроки, качество, прогресс

Качество
Сроки
Стоимость
Прогресс
   

Ресурсы и коммуникация

Закупки
Коммуникации
Ресурсы
   

Риски и изменения

Риски
Интеграция и управление изменениями
Закрытие проекта
   

Канбан

Ценности Канбан
Суть канбан
Метрики
Discovery-канбан
   

Скрам

Суть Скрам
Как работать с бэклогом, спринтами, измерять прогресс
Ретроспективы
Дополнительные инструменты
   

Совмещение подходов

Проектный офис
Портфели, программы, масштабирование
Управление знаниями
Как измерять успех менеджеров и команды в сложных системах

Подробнее:

Share This