Курс «Проект»

Программа (модульное содержание) курса «Проект»

Программа курса «Проект» включает основные логические модули управления проектами: формирование проекта, содержания, управление сроками и рисками, закрытие проекта, интеграция проектного управления в процессы управления бизнесом

В программе Школы менеджеров 10.0 мы включили в курс подходы к гибкому управлению задачами и механики масштабирования проектного управления на уровень организации.

Глубокое погружение в механизмы формирования, ведения проекта, анализа и предупреждения рисков расставят все по своим местам в ведении проекта. Как и положено у хорошего менеджера.

Курс «Проект», в основе которого лежит проверенный годами и сотнями выпускников курс Ивана Селиховкина «Формула управления проектами», будет обновлен в программе 10.0 более чем на 70%.

Из 24 часов Курса «Формула управления проектами» останется только 14 часов самых необходимых практик. Если будет нужно выдать какой-то дополнительный материал курса ФУП, мы просто добавим его к материалам, которые будут доступны студентам курса «Проект».

Ещё примерно 12 часов в курсе «Проект» будет новых материалов по гибким методологиям, которые сейчас разрабатываются Иваном Селиховкиным и несколькими экспертами-практиками, которые могут появиться в эфире, чтобы помочь Ивану донести тонкости повседневной работы команды в гибких фреймворках.

Ещё 12-14 часов в курсе будет выделено для подготовки к сертификации, НО: так как не все менеджеры проектов (действующие и будущие) собираются сертифицироваться на уровень Project Manager Professional (PMP PMI), то в курсе «Проект» Школы менеджеров 10.0 появляется подготовка к сертификации на уровень CAPM (PMI’s Certified Associate in Project Management) — профессиональный уровень ассистента менеджера проектов. Эта сертификация является не просто «первой ступенью» к сертификации PMI PMP, но и логически больше отвечает задачам 80% менеджеров проектов, которые вступают в профессиональную область управления проектами и не имеют на текущий момент обязательного подтвержденного трех- и более годичного опыта работы в роли менеджера проектов.

Отдельным интегрированным модулем курса «Проект» в программе 10.0 будет модуль на 6-8 часов с разбором проектных кейсов участников программы: ответы на все вопросы по внедрению, сложностям и неудачам (что-то будет даваться отдельными занятиями, что-то будет встроено в программу самих модулей программы). Углубление в теоретическую основу практик, которые будут рассмотрены в основном блоке. Задача этого модуля — сложить все техники и приемы в единую работающую на практике систему управления проектами с учетом всех особенностей студентов.

Курс «Проект» становится не просто полноценной обучающей программой, которая дорабатывалась нами более 6 лет, но превращается в систему подготовки к реальной работе и сертификации, которая также включает в себя возможность закрепления полученных навыков в дипломном проекте после завершения образовательной части курса.

Руководитель практики управления проектами в Школе Стратоплан: Иван Селиховкин

Иван Селиховкин

Ведущий российский эксперт в области управления проектами, более 6 лет был вице-президентом Питерского PMI чаптера, сертицированный PMI PMP, автор книг «Управление IT-проектом с нуля в любой организации», «Черная книга Scrum».

Программа курса «Проект: управление проектами от выбора методологии до сертификации»

Управление проектами: как это бывает в разных организациях. краткий обзор методологий

nb
краткий обзор методологий и подходов к управлению проектами, продуктами
история и терминология управления проектами
   

Старт проекта

запуск проекта и устав проекта
заинтересованные стоны проекта
управление содержанием проекта
   

 

Сроки, качество

 

управление сроками проекта
управление качеством проекта
   

Стоимость, прогресс

управление стоимостью проекта
отслеживание прогресса проекта
ликвидация отставания (сжатие расписания проекта)
   

Риски, закупки

управление рисками проекта
управление закупками на проекте
   

Коммуникации, тим-билдинг, мотивация, закрытие проекта

   

Скрам и канбан-метод

agile — терминология и образ мышления
понятие vision
как отвечать на вопрос «что делать» в скрам и канбан
метрики в скрам
   

Скрам и канбан-метод и подходы в масштабе организации

метрики при использовании канбан-метода
мероприятия в скрам
мероприятия в канбан
понятие проектного офиса
подходы в масшабе организации — pmi, less, safe.
сочетание подходов — pmi, scrum, kanban

Подробнее:

Share This